公司人力資源部人資主管劉瑾，初見她時，她展現(xiàn)出“外向、親和、富有感染力”的一面；在與她對接工作時，她則表現(xiàn)出“認真、細心、極具責(zé)任心”的品質(zhì)；并肩合作時，她更是展現(xiàn)出“耐心、樂于分享、勇于擔(dān)當(dāng)”的精神；然而，深藏不露的她實則擁有“敢想、敢為、敢于挑戰(zhàn)”的勇氣。
2013年，公司啟動校園招聘項目，通過社會招聘剛加入公司的劉瑾便承擔(dān)了該項目的統(tǒng)籌工作。她幾乎無暇深入了解公司，便迅速進入了邊學(xué)習(xí)邊工作的狀態(tài)?；貞浤嵌螘r光，她對公司的認知大多是在奔赴學(xué)校的路途上、疾馳的火車上一點點攢起來的。然而，從方案制定到組織實施，從院校溝通到人才選拔，她展現(xiàn)出了卓越的專業(yè)能力。由她組織招聘進來的優(yōu)秀學(xué)子，如今已成為公司不可或缺的中堅力量和骨干人才。
在部門人員變動期間，薪酬福利模塊迫切需要一位對公司業(yè)務(wù)有深入了解的人員來負責(zé)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)詢問她是否愿意接受這一挑戰(zhàn)時，她毫不猶豫地應(yīng)允了。在她負責(zé)期間，不僅優(yōu)化了薪酬福利模塊的工作流程，還構(gòu)建了與各對接部門的高效合作機制，顯著提升了薪酬福利模塊的及時性和準確性。新冠疫情肆虐期間，為確保薪酬準時發(fā)放，她主動請纓到公司上班，按時完成薪酬福利相關(guān)工作，保障了公司和員工的利益。
此外，她還承擔(dān)了年度績效方案的制定與實施任務(wù)。每到此時，她主動合理調(diào)配工作時間，確保在放假前及時兌現(xiàn)績效。此外，由她主導(dǎo)的多項關(guān)鍵項目均取得顯著成果，包括公司年度評優(yōu)及頒獎會組織實施、研發(fā)人員任職資格評定標準的修訂、工藝人員任職資格評定標準的修訂、公司薪酬體系改革、補充醫(yī)療保險體系搭建項目等。作為項目負責(zé)人，她始終秉持“在項目中成長”的理念，以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神推動每個項目落地實施。
她負責(zé)組織發(fā)展及干部管理工作以來，牽頭完成干部管理制度修訂工作，并嚴格遵循管理標準，確保核查資料的完備性。在推進人才培養(yǎng)項目的過程中，她主導(dǎo)“銷售采購能力提升專項人才培養(yǎng)項目”。她利用午休時間，及時調(diào)研銷售采購人員對培訓(xùn)的反饋，并積極與培訓(xùn)老師溝通，進行針對性的調(diào)整。對于存在疑問的課程，她果斷予以推翻，并重新篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，確保了課程質(zhì)量及各環(huán)節(jié)的高標準執(zhí)行。憑借出色的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力，她嚴格把控目標質(zhì)量，不斷開拓創(chuàng)新工作思路，直面挑戰(zhàn)，勇于突破，從零起步，圓滿完成了各項任務(wù)。
作為運營管理中心黨支部的支部委員，在推進基層黨建工作中，她積極擔(dān)當(dāng)，主動作為，注重經(jīng)驗傳承，扎實推進各項工作，贏得了黨員群眾的一致好評，多次民主評議黨員結(jié)果為“優(yōu)秀”，并且在2019年榮獲礦冶集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，2020年榮獲當(dāng)升科技“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號，2021年榮獲當(dāng)升科技“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號，2023年榮獲當(dāng)升科技“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
“致力于有挑戰(zhàn)性的工作，確保工作成果顯著，并賦予結(jié)果深遠價值”，是她追求的工作理念。成就感的獲取與個人內(nèi)在動力是緊密相連的，工作成果能夠激發(fā)內(nèi)在動力，從而使工作不再僅僅是單調(diào)乏味的任務(wù)，而是實現(xiàn)自我價值的有效途徑。多年深耕中，她以突出表現(xiàn)屢獲認可，榮獲2020年度當(dāng)升科技“優(yōu)秀員工”稱號，2022年度當(dāng)升科技“企業(yè)標兵”稱號，2024年度當(dāng)升科技“優(yōu)秀員工”稱號。作為一名當(dāng)升人，她堅持“惜于言、敏于行；慎于議、勤于思；淡于形，精于技”的行為準則，明確自身的工作目標，用務(wù)實的精神對待每一項任務(wù)，在創(chuàng)新思維中開拓進取，讓每一天都充滿意義，唯有如此，才能在工作中真正體驗到快樂與滿足。
劉瑾是如何成長為人力資源業(yè)務(wù)骨干？有哪些成長的經(jīng)驗分享？今天運營管理中心黨支部對劉瑾作了一個專訪，通過梳理這段對話，或許能讓我們對“如何成為一名優(yōu)秀的當(dāng)升人”有更深刻的理解。
采訪1：加入公司已有十幾年，能否分享一下當(dāng)初選擇加入公司的初心？在這漫長的職業(yè)生涯中，是什么讓你一直堅持在這里工作？
劉瑾：當(dāng)初選擇加入公司的初心，對許多人而言，應(yīng)與我相似。首先，是出于對公司文化與價值觀的認同。我熱愛富有挑戰(zhàn)性的工作，最初由陳翔宇總和向萍經(jīng)理面試我，從他們身上我感受到了平易近人的氣質(zhì)。他們詳細闡述了公司的用人理念和價值觀，并明確告知我即將面臨的工作與挑戰(zhàn)，這與我的個人職業(yè)規(guī)劃高度契合。
其次，關(guān)鍵在于團隊的凝聚力和歸屬感。團隊氛圍融洽，同事間關(guān)系和睦，彼此經(jīng)驗傳承毫無保留。我們并非孤軍奮戰(zhàn)，而是依靠團隊協(xié)作，共同克服挑戰(zhàn)。在公司與同事相處的時間甚至超過了與家人共度的時光，日積月累，彼此間的默契愈發(fā)深厚，關(guān)系簡單而真摯。
最后，是個人成長與成就感。在公司，我不斷提升自身能力和技能，實現(xiàn)個人成長，并在工作中收獲成就感。
采訪2：回顧公司的發(fā)展歷程，您覺得哪些關(guān)鍵變化對你影響最深？個人的職業(yè)成長和公司的發(fā)展是如何相互促進的？
劉瑾：在公司的發(fā)展過程中，我全面參與了人力資源各模塊的工作。從最初對單一模塊的淺顯理解，逐步發(fā)展到對所有模塊系統(tǒng)協(xié)同的深刻把握，這不僅使我對工作有了清晰的認知，也顯著提升了我的專業(yè)能力。面對工作中的問題，我不再采取片面的理解和盲目的執(zhí)行，而是能夠進行系統(tǒng)性分析，并有針對性地解決問題，同時還會思考如何預(yù)防問題的發(fā)生。
其次，我所接觸的領(lǐng)導(dǎo)對我的影響深遠。他們普遍具備包容與擔(dān)當(dāng)?shù)奶刭|(zhì)，深入了解下屬員工的特點，并愿意提供工作指導(dǎo)。遇到問題時，他們總是愿意與我共同面對、共同解決，這讓我在未來的工作中更加敢于思考、勇于實踐。
最后，我所共事的同事們也都擁有開放的格局，樂于分享，懂得傳承，彼此成就。這種良好的團隊氛圍為我個人的成長提供了堅實的基礎(chǔ)。
采訪3：作為公司的“老前輩”，有哪些寶貴的經(jīng)驗或建議想分享給年輕同事？
劉瑾：明確工作目標，將每件小事做到極致，從而建立自信。合理分配精力，每日專注于當(dāng)天的任務(wù)目標，科學(xué)安排工作優(yōu)先級。定期與領(lǐng)導(dǎo)及團隊成員同步工作進展，針對問題項提出切實可行的解決方案。運用管理者的思維模式解決問題，盡管我們并非管理者，但需以管理者的視角來管理自身工作，形成獨特的工作模式，使個人價值體現(xiàn)在解決問題的不可替代性上。學(xué)會理解領(lǐng)導(dǎo)與同事，因每個人立場不同，觀點自然有所差異，汲取對我們有益的建議，正確領(lǐng)會團隊的意見與建議。持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識，提升專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。保持積極心態(tài)，面對困難和挑戰(zhàn)時勇于應(yīng)對。
運營管理中心黨支部也采訪了熊捷、張今、徐志楊等同事，聽他們談一下劉瑾是他們心目中的“企業(yè)文化踐行者”嗎？
訪談中大家不約而同的表示，劉瑾以實際行動成為企業(yè)文化最生動的詮釋者。急難任務(wù)前，她主動請纓，化身攻堅克難的“先鋒”，用專業(yè)與智慧將雜亂的培訓(xùn)素材打磨成業(yè)務(wù)部門稱贊的實用案例；項目推進中，她全流程精耕細作，從需求溝通到效果跟進，不放過任何一個細節(jié)，將服務(wù)意識貫穿始終；黨建工作里，作為兩屆支委，她發(fā)揮黨員帶頭作用，讓黨建文化在代際更替中持續(xù)煥發(fā)生機，創(chuàng)新策劃思路，巧妙搭建起黨建與業(yè)務(wù)融合的橋梁。
劉瑾用一次次行動，讓企業(yè)文化從抽象的理念轉(zhuǎn)化為可感知、可復(fù)制的實踐力量，成為大家心中當(dāng)之無愧的“企業(yè)文化踐行者”，讓企業(yè)文化真正成為驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實保障。
來稿單位：運營管理中心黨支部
作者：徐志楊
