“每天只要還有一份隱患報告未簽字確認，我的工作就不會結束。”在當升科技攀枝花首期項目現場辦公室，來自工程技術研究院工程項目管理部的徐越，合上剛審核完的承包商安全日志，沾著水泥漬的工裝袖口下，是一份被翻皺的《項目安全風險管控清單》。作為攀枝花項目的安全工程師，他用最樸實的行動，統籌著EPCM團隊、監理方及十余家承包商的安全工作，為公司編織出一張無死角的安全防護網。本期“企業文化踐行者”，小編帶你走進這位“攀枝花項目的安全守護者”。
采訪人：作為公司攀枝花項目安全總負責人，你如何確保“安全第一”不是空話？
徐越：“安全第一、預防為主、綜合治理”是工程安全管理的原則，但安全管理不是坐在辦公室指揮，而是靠制度和檢查說話的。2024年，公司工程技術研究院組織了2場安全策劃，舉辦了49次安全培訓，排查整改了3132項安全隱患……這些數字背后，是對每一位項目人員生命安全的承諾。
說到這，一旁的施工總承包單位項目經理補充道：“徐工作為甲方，每天都跟著我們巡檢現場，天天20000多步，哪怕是腳手架扣件輕微松動這種常見情況也不放過。就連雨水池刷涂料都有安全風險管控預案，即便是通風管設置也都有嚴格的標準。跟著他干，真的學到了很多。”
采訪人：你如何確保各家承包商的安全管理人員能夠真正發揮作用？
徐越：我先是建了一個安全承包商篩選機制，通過嚴格面試、試用，選拔出一批年輕、專業的安全管理人員，搭建“核心團隊”。他們思維活躍，學習能力強，然后再通過組織開展各種理論培訓和實戰巡檢，提升人員職業素養。
一旁的監理耿友華接過話茬，指著電腦上的安全獎懲情況表說道：“徐工通過檢查表量化評價各承包商現狀，每周例會通報相關結果，每月打分、排名，根據情況對排名末位的承包商采取督辦、約談、叫停、黑名單等分級管控措施，并且結果與主責工程師績效相掛鉤。這一套組合拳下來，哪怕是做工程的‘老江湖’都不敢敷衍了事，有時還主動來請教改善的方法。”
采訪人：如何讓工人從“要我安全”變成“我要安全”？
徐越：除了完成的制度機制和獎懲管理，要想提升工人的安全意識和防范能力，還得從心理入手，讓他們對安全工作真正產生認同感。有了認同感，他們就有了自驅學習的動力，就會開始主動注意安全問題。對此，我組織開展了“百日安全”活動，鼓勵一線工人參與安全管理，及時對優秀個人、班組進行表彰。去年，我們承辦了攀枝花市建設工程“安全生產月”啟動儀式暨防汛、防地災和應急疏散演練觀摩會，260余名住建系統領導和行業人員現場觀摩，反響很好。這不僅展示了公司的實力，也為當地在建項目樹立了安全管理標桿。
參與演練的工人老陳激動地說：“我第一次當演練主角，特別自豪。現在大家都主動找隱患，相互提醒注意安全。”其他工人聽聞紛紛發言：“就是這樣，你說誰不想高高興興上班，平平安安回家呢。”
采訪人：入職公司以來，你最大的收獲是什么？
徐越：一個是，我受邀在礦冶集團作安全管理培訓班授課，這既是對我日常工作的肯定，也充分說明攀枝花的安全工作得到了集團認可。另一個是，我撰寫了“關于新型低成本接地裝置”的專利，提供了一種利用磁力構件實現可移動的新型低成本接地裝置，克服了臨時用電設施的不可移動、安裝難度較大的技術問題，且裝置學習難度低，實操簡單，無需專業電工即可上手操作，適合大規模生產和推廣，這比拿獎更有成就感。
采訪結束時，夕陽的余暉灑在工地上，徐越又戴起安全帽，走向遠處的施工區域。他的身影漸漸融入暮色，那份對安全工作的執著與堅守，在這片工地上熠熠生輝。從每日巡查到創新管理，從團隊建設到文化引領，徐越用實際行動詮釋著“安全第一”的深刻內涵，也激勵著更多當升人在安全管理的道路上行穩致遠。
